Bienvenue à Lena Waters, la nouvelle directrice marketing de Notion

Bonjour tout le monde. Il s’agit de la dernière ligne droite avant le lancement de Notion Mail. Quel plaisir de voir nos équipes créer !

En parallèle, nous cherchions une personne qui puisse mettre en avant ce produit sur le marché, une personne qui comprenne les défis qui nous tiennent à cœur et la manière dont nous les résolvons pour nos client·es. Je suis ravie d’annoncer que nous avons trouvé la personne qui répond à nos attentes : il s’agit de Lena Waters, notre nouvelle directrice marketing.

À l’aube de cette nouvelle phase de croissance, Lena nous explique son parcours jusqu’à Notion et sa vision de la mise sur le marché.

En rejoignant Notion, j’ai l’impression que la boucle est bouclée.

Il est rare qu’une entreprise fasse preuve à la fois d’une vision technique et d’un véritable amour pour ses utilisateurices. C’est le cas de Notion. De plus, le volume de travail réalisé par l’équipe l’année dernière est remarquable. Elle a su relever un véritable défi marketing et garder le rythme malgré le lancement d’un grand nombre de fonctionnalités incroyables !

Au-delà du produit en lui-même, j’ai été attirée par la mission de Notion. Tout au long de ma carrière, j’ai été attirée par des entreprises qui créent des outils transformateurs qui révolutionnent les méthodes de travail. La vision de Notion, qui consiste à créer de magnifiques outils pour le travail quotidien, offre l’opportunité de créer une entreprise générationnelle à l’échelle mondiale.

J’ai eu la chance d’appréhender le marketing dans différents contextes : consommateurices et B2B, avant et après l’introduction en bourse, l’intégration des acquisitions et, plus récemment, l’évolution du marketing alimenté par l’IA chez Grammarly.

J’ai hâte d’apporter à Notion mon expérience des points d’inflexion, c’est-à-dire les moments où une entreprise doit évoluer rapidement tout en préservant ce qui a fait son succès au départ.

Chez Grammarly, nous avons inclus l’IA dans notre promesse de marque. Il a donc fallu trouver un équilibre entre automatisation et intervention humaine. Chez Docusign, je me suis occupée du marketing tout au long du processus d’introduction en bourse. J’ai également fait évoluer l’entreprise d’un produit unique à un produit multiple. Cela exigeait une communication claire de la valeur de l’entreprise.

Le fil rouge de ma carrière réside donc dans la création de systèmes qui s’adaptent sans sacrifier la créativité, l’authenticité et le lien avec les utilisateurices. Notion se trouve aujourd’hui à ce point d’inflexion, et je suis ravie de soutenir l’équipe dans cette nouvelle étape !

Il faudra faire preuve d’une grande agilité dans notre conception du marketing et nous adapter au rythme du changement. L’IA de Notion peut transformer les méthodes de travail, de pensée et de création. Mais pour que les gens puissent en tirer le meilleur parti, nous devons les guider. Cela implique d’avoir une vision claire et une feuille de route pour aider les créateurices à créer, articuler clairement cette vision, éduquer les gens et recueillir continuellement des commentaires pour affiner notre approche.

Alors que nous entrons dans une phase d’hypercroissance, nous avons l’opportunité de rendre les outils d’IA plus intuitifs, plus personnels et plus puissants pour les créateurices qui donnent vie à leurs idées.

Ma première priorité est d’écouter, d’apprendre et de permettre à cette incroyable équipe d’évoluer plus rapidement. Concrètement, cela signifie participer aux discussions des pauses café, plonger dans l’expérience de nos utilisateurices et comprendre les besoins de nos client·es, qu’il s’agisse de particuliers ou d’entreprises.

C’est une bonne question.

• À côté de mes études, j’avais un emploi à temps partiel. Je faisais du porte-à-porte pour vendre des encyclopédies et des aspirateurs. Quelle leçon en tirez-vous ? Que frapper à la porte et créer un lien constitue la première étape de toute vente. Ce principe s’applique au marketing de manière plus générale.

• Petite, j’ai fait du cheval dans un club 4-H, j’ai participé à des concours, j’ai fait du trail et j’ai même tenté la course de barils au Texas. La patience, la persévérance et le partenariat inhérents aux sports équestres ont façonné ma vision du travail d’équipe.

• J’adore lire, mais je souffre de ce que les Japonnais appellent le syndrome « tsundoku », c’est-à-dire la tendance à acheter des livres plus vite qu’on ne peut les lire, si bien que mes étagères sont devenues des monuments de curiosité. 🤓