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Alan de A à N : d’Alan à Notion

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Alan est un partenaire santé 100 % en ligne, pour les entreprises et les indépendants. Six ans aprÚs sa création, son application est utilisée par 14 000 entreprises et 300 000 membres en France, en Belgique et en Espagne.

La documentation au service de la décision

Croyant en la transparence et la distribution des responsabilitĂ©s, Alan a trouvĂ©, avec Notion, un outil Ă  l’image de ses valeurs. En l’utilisant pour sa base de connaissances, toutes les informations sont centralisĂ©es et standardisĂ©es, faciles d’accĂšs et modifiables en un clic. Ses 520 employĂ©s peuvent ainsi s’appuyer sur cette documentation pour prendre les bonnes dĂ©cisions. Cette simplicitĂ© Ă©tait fondamentale dans une entreprise qui fonctionne sans management ni rĂ©union, et presque entiĂšrement Ă  distance.

Notion est au cƓur de nos activitĂ©s. Il correspond parfaitement Ă  toutes nos valeurs.
Anna Gombin
Anna GombinKnowledge Manager

Bienvenue Ă  bord

Alan connaĂźt une croissance exponentielle, accueillant entre 5 et 20 nouveaux employĂ©s toutes les deux semaines. Leur intĂ©gration se fait toujours Ă  distance, de sorte qu’ils dĂ©couvrent l’entreprise par le biais de ses pages Notion. Cette procĂ©dure se fait via un modĂšle, dupliquĂ© par chaque employĂ© chargĂ© d’accueillir un nouveau venu. Tous bĂ©nĂ©ficient ainsi de la mĂȘme expĂ©rience fluide et personnalisĂ©e.

Les blocs synchronisĂ©s permettent d’adapter le modĂšle originel Ă  tous les services et tous les pays, afin de correspondre au mieux Ă  l’expĂ©rience du nouvel employĂ©. Afin d’aller encore plus loin, les accompagnateurs se divisent en deux catĂ©gories : les « roles buddies », qui aident Ă  apprĂ©hender les spĂ©cificitĂ©s de chaque mĂ©tier, et les « culture buddies », qui permettent de se familiariser avec la culture de l’entreprise.

Un outil, des valeurs : transparence et responsabilité

Dans une entreprise oĂč la culture de l’écrit prime, la prĂ©cision et l’exactitude sont de rigueur. Le fait que toutes les pages aient un propriĂ©taire permet de s’en assurer, tout en mettant en pratique cette notion de responsabilitĂ© distribuĂ©e. Dans l’organigramme, la fiche de chaque employĂ© contient une liste de liens vers les pages dont il ou elle est propriĂ©taire. Cela permet Ă  chacun de facilement faire des mises Ă  jour ou d’en demander aux autres, grĂące aux commentaires.

Un cercle vertueux se crée : chacun veille à ce que toutes les pages soient à jour.
Anna Gombin
Anna GombinKnowledge Manager

Un outil, des valeurs : développement personnel

Notion Ă©tant particuliĂšrement adaptĂ© au partage des notes et des documents (tout en les reliant), il rĂ©pond Ă©galement aux objectifs d’Alan en matiĂšre de formation et de dĂ©veloppement personnel — une autre de ses valeurs essentielles. Une section nommĂ©e « Inspiration » y est d’ailleurs entiĂšrement consacrĂ©e.

Les employĂ©s y retrouvent des Ă©lĂ©ments relatifs Ă  la culture de l’entreprise, des plus sĂ©rieux aux plus lĂ©gers. Ils peuvent ainsi consulter une base de donnĂ©es qui regorge d’idĂ©es de lecture, des livres ou des articles, ou dĂ©couvrir quels sont les mĂšmes les plus populaires sur les canaux de communication interne (et pourquoi).

La section Leadership Q&A est particuliÚrement intéressante : elle permet de voter pour le prochain invité, de poser des questions qui lui seront transmises ou encore de consulter les archives des évÚnements précédents, y compris les enregistrements vidéo.

Notion, plus que de l’information

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